集團周文軍董事長一行調研市政公用公司
發布時間：2019/2/28 14:35:00 瀏覽次數：3980 來源： 市政公用 王敏
2月26日，集團周文軍董事長一行調研市政公用公司轉型改革發展情況，集團總工程師李啟珍及相關部門負責人陪同調研。
上午，周文軍董事長一行先后實地調研了南城污水處理廠二期工程建設進展情況，參觀了港城水務化驗室、星辰照明徐海勞模工作室，并聽取了港城水務、星辰照明公司經營發展情況匯報。下午，周董事長在城建大廈1718會議室聽取了市政公用公司《效益優先精益求精 樹立我市市政公用行業品牌新標桿》的轉型改革發展思路匯報。
市政公用公司董事長王連帥圍繞提升公司經營效益和管理效能的核心目標，就內降成本、外擴市場、激發潛能、減輕包袱、強化考核等方面的舉措及下一步工作安排進行了詳細匯報。公司其他班子成員就各自分管工作做了簡要發言。集團各部門負責人分別圍繞條線業務工作做了專業點評，并提出建設性指導意見。
李啟珍總工程師在座談中表示，市政公用公司在承擔市政項目建設、公用事業保障方面發揮了積極作用，取得了良好的社會效應。下一步要繼續加強海濱大道、康養中心、海州高中、建筑總公司等歷史遺留問題處理力度，早日化解歷史包袱，輕裝前進；針對產業門類多、安全生產管理難度大的特點，要進一步加強勞動保護，提升安全管理水平，確保安全生產形勢穩定。
周文軍董事長對市政公用公司整合重組以來為城市基礎設施建設、公益民生保障做出的突出貢獻予以高度評價和充分肯定。他指出，市政公用公司一是要全面深刻理解集團轉型改革的決策部署，適應目標導向的變化，轉變經營理念，以提升經營效益為中心，做好水、暖、照明等產業拓展，著力降本增效，提升造血功能。二是要重抓項目移交、手續辦理、資產盤活等工作，力爭在歷史遺留問題處理、債務化解、項目移交等方面實現大的突破。三是以薪酬改革引領機制改革，做實本級公司，進一步壓縮管理層級，整合優化內部資源，探索混合所有制改革，充分調動職工改革創新的積極性，成為真正的市場主體。四是突出黨建特色品牌，強化基層黨組織建設，充分發揮黨組織引領作用和黨員先鋒模范作用，營造蓬勃向上的干事創業氛圍。
